企业所处的不同发展阶段决定了企业的营销战略目标和任务，瞬息万变的工业房地产市场里需要顺势而谋，抓住不同时期营销评估要素，实现企业年度总结和规划的科学化依据。

    我们把企业大致分为初创期、成长期、成熟期。

    初创期的工业房地产企业在这阶段主要采取的营销战略是专业化战略，或集中化战略。那么需要评估的要素包括：知名度、投资客对物业满意度、新投资客数量、物业宣传反映、目标市场拟合度、市场份额增量、新产品收益、新产品收入所占份额等指标来进行考核。

    成长期的工业房地产企业在这阶段主要采取的营销战略是同心多元化战略、垂直多元化战略、水平多元化战略。那么需要评估的要素包括：新增市场份额，新增渠道数、新增物业占有率、销量的市场份额、新增市场份额、销售额、销售量、毛利率等指标。

    成熟期的工业房地产企业在这阶段主要采取的营销战略是品牌驱动战略、客户关系管理战略。那么需要评估的要素包括：投资客意度、忠诚度、品牌认可度、投资客投诉率、销量的市场份额、净利润、市场营销成本等指标。